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CoRA-Deutschland

ist ein Zusammenschluss von selbständigen Beratern, die als Spezialisten langjährig am Markt tätig sind.

Der Ursprung liegt vor über 14 Jahren als Cost Reduction Analysts Berater im Bereich der erfolgsorientierten Optimierung von Gemeinkosten.

Für uns beinhaltet Kostenmanagement die Analyse der "Sonstigen betrieblichen Aufwendungen".
Diese haben oft einen Anteil von 20% an den Gesamtkosten und beinhalten ein hohes Einsparpotenzial.

CoRA bietet konzeptionelle Lösungen für Ihre Sach-, Verwaltungs- und Dienstleistungskosten mit dem Ziel der marktgerechten, auf das Anforderungsprofil des Mandanten abgestimmten Kostenoptimierung bei mindestens gleichbleibender Qualität.
Das CoRA Kostenmanagement umfasst zudem die Implementierung der Maßnahmen zur Kostensenkung.
Unsere erfolgsabhängige Beratungsleistung finanziert sich durch die realisierten Kosteneinsparungen und steigert bereits im 1. Jahr automatisch Ihren Gewinn.

Weitere Beratungsschwerpunkte sind:

Das Geschäftsfelde Organisations- und Unternehmensentwicklung

In den letzten Jahren ist insbesondere der Klein- und Mittelstand mit einem umfassenden Wandel konfrontiert. Zunehmende Marktsättigung und Konsolidierung auf der einen sowie chronische Eigenkapitalschwäche, neue gesetzliche Regelungen und Finanzierungsprobleme auf der anderen Seite machen dem Mittelstand häufig zu schaffen.

Tragfähige individuelle Lösungen sind hier erforderlich und umzusetzen.

Als Unternehmensvermittler unterstützen wir Sie im Geschäftsfeld M & A bei der professionellen Regelung des Unternehmensverkaufs oder -kaufs.

Durch das Ausscheiden der Gründergeneration wird eine Vielzahl vor allem von mittelständischen Unternehmen den Besitzer wechseln. Sei es als Familiennachfolge oder durch Verkauf. Dabei ist es manchmal notwendig Ihr "Lebenswerk" mittels eines Unternehmens-Checks fit zu machen.

Dies kann nur ein Team von qualifizierten Beratern bieten.

Fordern Sie uns!

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Sach-, Verwaltungs- und Dienstleistungskosten

Kein Unternehmen kann sich in allen Bereichen eigene Fachleute leisten. Konzentrieren Sie doch Ihre Ressourcen auf
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Organisations-
und Unternehmensentwicklung

Unbestritten sind die traditionellen Stärken des Mittelstands wie z.B. Unternehmergeist, Innovationskraft und Qualitätsbewusstsein
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Unternehmensvermittlung
 

Der Kauf oder Verkauf von Unternehmen erfordert nicht nur spezifisches Know-how, sondern auch eine sensible und absolut
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